New PDF release: American Diner leicht gemacht

By Xenia Burgtorf

ISBN-10: 3774225702

ISBN-13: 9783774225701

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Martin Teising (auth.), Prof. Dr. phil. Martin Teising's Altern: Äußere Realität, innere Wirklichkeiten: PDF

Dr. Martin Teising ist Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie sowie Professor an der Fachhochschule in Frankfurt/Main.

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Al. in ihrem Buch „Software-Projektmanagement und Qualitätssicherung“ (1991, Teubner-Verlag) vorgeschlagen wird. Nachkalkulation Für eine Nachkalkulation werden alle kaufmännischen Daten zusammengetragen und mit den Plandaten verglichen. Alle im Plan getroffenen Veränderungen im Berichtszeitraum sollen einfließen. Bei Planabweichungen kann dadurch analysiert werden, wann die Abweichung eingetreten sein muss und was die Ursache dafür war. Kosten für die Nachkalkulation sind: x Personalaufwände (Gehälter oder Rechnungen für Fremdleistungen x Materialkosten x Reisekosten x interne Dienstleistungen (kaufmännische Abteilung) Betriebswirtschaftlich gesehen ist zu beachten, dass Kosten, wie Reisekosten, umgelegt werden müssen, Personalkosten dagegen direkt einem Arbeitspaket in einem Projekt zugeordnet werden können.

Stellen wir uns vor, unsere Firma besitzt eine Rechnungsabteilung. 2 Die Organisationseinheiten bedarf, Gehälter. Eine andere Abteilung nutzt den Service dieser Abteilung. Theoretisch müsste man anteilig für alle diese Kosten aufkommen, wenn man deren Dienste nutzt. Das wäre natürlich viel zu kompliziert. Daher bildet die Rechnungsabteilung eine Kostenstelle. Aus den dort entstandenen primären Kosten wird zur Vereinfachung eine sekundäre Kostenart gebildet, beispielsweise ein interner Stundensatz.

Aussagen zu einem Endtermin werden unmöglich. Ursache solcher Trendwenden können beispielsweise fehlerhafte Fortschrittsmessungen zu früheren Zeitpunkten sein oder der Eintritt eines nicht geplanten Ereignisses, wie Verlust des Quellcodes, Wechsel der Büroräume durch einen Unfall etc. Letztere Ereignisse lassen nach einer Verschiebung eine Prognose eines neuen Endtermins zu. A C B D Abb. 12: typische Meilensteintrends Die Trendanalyse in Figur C zeigt einen gleichmäßig fallenden Verlauf. Hier wurden wahrscheinlich zu hohe Puffer für die Arbeitspakete eingerechnet.

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American Diner leicht gemacht by Xenia Burgtorf


by John
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